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五沟矿奋战四季度决胜全年目标任务

作者:谢长青   文章来源:    发布时间:2019-10-13 12:21:24    您是第0位浏览者

 

进入四季度以来,五沟矿按照集团公司“保安全稳生产控成本”活动工作部署,把保障安全、稳产增产、严控成本作为奋战四季度工作目标任务的落脚点,咬住目标不放松,强化责任担当不懈怠,狠抓工作落实,确保全年目标任务顺利完成。

 

五沟矿全体干部职工主动加压,五沟矿接到增产任务后,不讲条件,不提要求,主动担当,主动作为,积极为集团公司分忧解难,以对集团公司高度负责的政治使命感,举全矿之力,万众一心保安全、稳生产、控成本。

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坚持安全第一的思想不动摇

 

该矿确立了四季度杜绝轻伤及以上事故的目标,出台规定:凡是在四季度出现的一切“三违”及工伤事故,从重从严从快处罚,加大威慑力。该矿以抓责任管理、制度建设、执行力建设为重点,不断强化各级管理人员的责任意识,狠抓落实,凝聚发展合力。进一步强化管理干部的责任心,明确各级主体职责,切实做到重心下移,关口前移,注重细节控制,狠抓关键环节,全面推进整体工作。始终坚持安全生产目标管理的高压态势,增强责任与制度的刚性约束力,强化各级职责的考核,真正做到有责必究,有过必罚,确保全年各项目标任务落实到位。

该矿把安全生产作为重中之重,确立了现场管理、员工素养、动态达标、干部作风建设四项基础工作。深入落实安全生产方针政策,筑牢安全防线;强化培训,规范员工作业行为;强化现场管理,严格执行“五级隐患排查”; 加大推进质量标准化建设力度,改善井下作业环境;深入推进精细化班组创建,提升班组精益生产水平。针对现场生产条件变化,严格各级安全管理人员值班、跟班和安全专盯等制度落实,突出抓好关键环节,重点工程、薄弱环节动态监管的到位。完善重大风险预控管理机制,严格落实矿、专业、区队、班组、岗位“五级”隐患排查治理制度,确保安全隐患闭合动态受控。进一步强化安全监督检查和责任追究,做到有迹象就查,露苗头就抓,见倾向就纠,出问题就追,保持严抓严管强劲态势,实现安全生产超前预防预控。

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以稳产增产为主攻方向

 

该矿面对四季度井下条件复杂,生产接续异常紧张的实际。该矿掘进区及时统一思想,树立“全区一盘棋”利用1022、1026掘进风巷停头打钻期间,头面停,队伍不闲着,合理工时利用,采取备用掘进头的办法,合理调配人员,根据生产任务的需要,及时合理的调剂人员,工时利用率达到了最佳率值。

为保障进尺任务完成,不影响正常生产接续,矿上以掘进攻坚年活动为抓手,持续加大任务完成的考核奖励,采取一天一兑现,一考核,一月一落实,一月一奖励的办法,鼓励生产班组多进尺,多收益。为促进掘进进尺,矿多次召开专题推进协调会,要求物资供应、机电运输、生产技术等相关部门,全力配合,做好保障,举全矿之力保证生产进尺的完成。

 

该矿采煤区作为矿上的龙头区队,进度有丝毫的缓慢,直接影响产量的完成。矿井在1034工作面设计上打破传统的布置方式,创新布置1034斜风巷,成功实施不停产连续接架回采,经实际统计,通过不停产连续接架回采,1034工作面多回收三角块段煤炭资源约10万吨,直接经济效益约5000万元。

 

转战1018里工作面后,该矿生产区队、职能科室协力合作,着力破解斜风巷施工接架延车工序复杂、繁琐、繁重的不利因素,合理安排施工班次,夜班为早班做足准备,早班按质按时接架延车,全力保障中班及时高效割煤,有效地保证了每班原煤产量的完成。工作面斜风巷的设计理念,就是多产煤、多出效益,不浪费一两煤炭资源。该工作面自8月中旬开始,截至10月12日,共41架支架,接架延续工程全部完成,在没有影响安全生产正常推进的同时,可多产出有效煤炭资源3.5万吨,直接经济效益1750万元。

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 以成本管控为效益源


该矿及时召开经营管理专题分析会,在经营管理中不断调整思路,创新方法,坚持向科学管理要效益、向市场化要效益、向回收复用要效益,从紧、从严、从俭推进降本增效,千方百计确保成本管控处在可控再控状态。严格计划审批、严格成本超支,持续加大检查考核结果的运用,严格落实节支奖励,超额重罚的管理考核兑现原则,让基层单位不敢超,不能超。

 

为进一步提高增收创效途径,该矿划清职能界定,明确回收范围,扩大物资回收的比例和范围,做到能回收的物资必须回收,千方百计提高回收率,降低丢失率。积极开展自主加工零星维修业务,充分发挥自主维修的加工优势,按照“能修理的不加工,能加工的不领取,能自制的不外委”的原则,严格控制原材料的投入,不断加大废旧物资的回收和复用力度,努力消除材料浪费。

 

充分利用宣传栏、宣传单、橱窗等宣传阵地,层层宣传,层层加压,充分调动全员参与节支降耗的自觉性和主动性。将员工岗位绩效工资、单位成本材料、煤炭产品质量等20多项经营管理内容纳入《矿经营管理与监督考核实施办法》当中,全矿各单位积极引导广大员工“节约从你我做起”,树立算精细帐、过紧日子的思想,进一步营造了深挖内潜、节支降耗的良好氛围,确保四季度控成本目标的实现。


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